La solution
Un PMO et des experts en assistance à maîtrise d'ouvrage sont mobilisés pour cadrer, piloter et sécuriser vos projets et programmes, avec un reporting adapté aux directions générales comme aux exigences des bailleurs.
Les enjeux
- Projets en retard sans alerte précoce
- Reporting bailleurs lourd, hétérogène, chronophage
- Coordination difficile entre partenaires multiples
- Compétences projet insuffisantes en interne
Les avantages
- Méthodes alignées sur les standards de gestion de projet et les exigences des bailleurs
- Tableaux de bord jalons, budget et risques partagés
- Mobilisation rapide de consultants spécialisés
- Accompagnement du changement intégré au pilotage
Pour qui ?
Les bénéfices
- Meilleure gouvernance
- Respect des engagements
- Maîtrise des risques
- Visibilité pour les décideurs
- Qualité de l'exécution
Les indicateurs suivis
Les indicateurs et leurs cibles sont définis avec vous au cadrage.
Respect des jalons% atteints à date
Exécution budgétaire% engagé / prévu
Risques ouverts et traitésnombre et criticité
Livrables validés dans les délais%
Taux de décaissement% des fonds disponibles
Satisfaction des parties prenantesscore par revue